khởi nghiệp từ a tới z

Để có thể cảm nhận trọn vẹn vẻ đẹp và khung cảnh yên bình ở làng cổ Shirakawago, bạn có thể tham khảo những gợi ý sau đây: 1. Ngắm nhìn ngôi làng cổ từ đài quan sát. Làng Shirakawago nằm dưới chân núi nên du khách có thể dễ dàng ngắm nhìn toàn cảnh từ đài quan sát 1.Tâm huyết với nghề. Giai đoạn đầu khi mới bán nước hoa online, bạn chắc chắn sẽ gặp phải những khó khăn như khiến bạn cảm thấy chán nản và muốn bỏ cuộc như: đăng bài bán hàng nhưng chẳng ai mua, không biết cách quảng cáo sản phẩm sao cho hấp dẫn,…. Tuy nhiên EI HUB sẽ hỗ trợ từ A > Z ĐỔI MỚI & SÁNG TẠO Doanh nghiệp của Bạn cần đổi mới để phát triển hơn? Quyết định 303/QĐ-LĐTBXH phê duyệt Kế hoạch triển khai Đề án "Hỗ trợ học sinh, sinh viên khởi nghiệp đến năm 2025" năm 2022. Đáng chú ý, Startup Kite 2022 - cuộc thi Khởi nghiệp. Quán cafe Nhà hàng Quán ăn Quán trà sữa Đồ ăn nhanh. Mở cửa hàng rượu - Quy trình từ A-Z và những điều cần lưu ý Tác động của đại dịch đến Bếp trên mây như thế nào? 2 Tháng Mười, 2022. Tư vấn mở trung tâm chăm sóc xe hơi từ hơn 15 năm kinh nghiệm SET-UP, dự toán, hợp tác, tối ưu chi phí xưởng chăm sóc xe ô tô cho khách hàng. Kinh Nghiệm Mở Trung Tâm Chăm Sóc Xe Hơi từ A đến Z. Đăng lúc 09/07/2021 09/07/2021 bởi Host NCC. Đương nhiên tất cả đến đây mới menerapkan proses kerja pembuatan prototype produk barang jasa. Giới thiệu sách Khởi Nghiệp Từ A Đến ZBạn muốn khởi nghiệp? Bạn đã có có vốn chưa? Bạn đã có nền tảng kiến thức vững chắc chưa? Và bạn đã sẵn sàng đối đầu với những thách thức khi khởi nghiệp chưa? Và cuốn sách này sẽ giúp bạn có một hành trang đầy đủ trên con đường khởi nghiệp của mình. Bạn là người “tôi” nghĩ tới khi viết cuốn sách này. Chúng ta hãy bẻ gãy mọi sự phức tạp và tiến lên. Bạn không chỉ tìm thấy một cuốn sách thú vị về khởi nghiệp. Khi bạn tìm thấy cuốn sách này là bạn đã tìm thấy “Bánh mì trí nhớ” của mình. Mỗi trang sách sẽ in đậm trong tâm trí một cách tự nhiên. Cuốn sách này thực sự là khoản đầu tư khôn ngoan. Hiện nay, chuyện khởi nghiệp đang trở thành trào lưu mạnh mẽ trong giới trẻ, trong đó có cả những doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ trợ giúp người khởi nghiệp. Cuốn sách sẽ cung cấp tất tần tật từ A tới Z các thứ mà người khởi nghiệp cần để có thể bắt đầu làm ông chủ, bà chủ cửa hàng ngay và luôn, kể cả đội ngũ chuyên gia sẵn sàng tư vấn, gỡ rối tơ lòng thòng cho người mới khởi tin tác giả Alex TuAlex TuTên thật là Dương Thanh Tú. Tác giả sách về các đề tài phát triển bản thân, tài chính cá nhân và du lịch lifestyle. Alex Tu đã sáng lập và là chủ sở hữu của công ty cá nhân từ 2010 cùng nhiều dự án khởi nghiệp, kinh doanh khác nhau. Cô chia sẻ “Sứ mệnh của tôi là đạt được sự viên mãn về mặt tài chính, tâm lý và hỗ trợ người khác, đặc biệt là phụ nữ.”Sách Khởi Nghiệp Từ A Đến Z của tác giả Alex Tú, có bán tại Nhà sách online NetaBooks với ưu đãi Bao sách miễn phí và Gian hàng NetaBooks tại Tiki với ưu đãi Bao sách miễn phí và tặng Bookmark 1. Review sách Khởi Nghiệp Từ A Tới Z Tái Bản 2. Thông tin sách Khởi Nghiệp Từ A Tới Z Tái Bản 3. Mô tả sách Khởi Nghiệp Từ A Tới Z Tái Bản Sách Khởi Nghiệp Từ A Tới Z Tái Bản pdf ebook doc epub word wattpad prc đọc online Tác giả AlexTu. 👉 Link Sách 1. Review sách Khởi Nghiệp Từ A Tới Z Tái Bản Sách ebook review Khởi Nghiệp Từ A Tới Z Tái Bản file pdf dowload word audio mp3 Tác giả AlexTu trong danh mục Sách kinh tế / Sách khởi nghiệp có giá chỉ ₫, xếp hạng Đứng thứ 72 trong Top 1000 Sách khởi nghiệp bán chạy tháng này, đi kèm với hơn 15 nhận xét, đánh giá từ độc giả. 👉 XEM SÁCH 2. Thông tin sách Khởi Nghiệp Từ A Tới Z Tái Bản Sách Khởi Nghiệp Từ A Tới Z Tái Bản Tác giả AlexTu, Công ty phát hành NXB Phụ Nữ Việt Nam Ngày xuất bản 08-2019 Kích thước 16 x 24 cm Loại bìa Bìa mềm Số trang 124 SKU 7000086439964. Bạn là người tôi nghĩ tới khi viết cuốn sách này. Chúng ta hãy bẻ gãy mọi sự phức tạp và tiến không chỉ tìm thấy một cuốn sách thú vị về khởi nghiệp. Bạn đã tìm thấy “Bánh mì trí nhớ” của mình. Mỗi trang sách sẽ in đậm trong tâm trí một cách tự nhiên. Cuốn sách này thực sự là khoản đầu tư khôn ngoan. Nội dung Text Khởi nghiệp từ A tới Z Phần II Khởi nghiệp từ A tới Z Phần II Từ L tới R L = Licenses and permits. Giấy phép Khi thành lập doanh nghiệp, bạn cần phải tiến hành một số thủ tục hành chính trong đó có giấy phép hoạt động. Nơi bắt đầu quá trình xin giấy phép là Phòng đăng kí kinh doanh tại địa bàn công ty mà bạn định mở. Quá trình cấp giấy phép hiện nay tại Việt Nam cũng không còn quá rườm rà nhờ những tiến bộ trong cải cách hành chính. Bạn nên nghiên cứu những yêu cầu đặc thù với loại hình kinh doanh của công ty bạn, liệu nó có cần giấy phép đặc biệt hay là ngành được khuyến khích? M = Management team. Đội ngũ quản lý Tạo lập một đội ngũ quản lý có chuyên môn và có khả năng chia sẻ ý tưởng của bạn là việc rất khó. Con đường đi tới đầu tư, khách hàng và nhà cung cấp có thể phụ thuộc vào điều này. Khi lựa chọn một đội ngũ lãnh đạo, hãy nghĩ tới sự đầu tư tương lai. Một số nhà quản lý tin tưởng vào những lao động đắt giá để tạo lập nên đội ngũ lãnh đạo. Điều này không quá cần thiết, hãy tận dụng tất cả mọi mối quan hệ để tìm kiếm người mà bạn cần đồng thời bạn có thể tuyển dụng qua các phương tiện thông tin đại chúng. Người được tuyển ngoài khả năng chuyên môn, cần nhất là thấu hiểu và tỏ ra thích thú với ý tưởng kinh doanh của bạn. Sự công minh là điều cần thiết khi xây dựng đội ngũ lãnh đạo công ty. Bạn không nên xây dựng kế hoạch để trở thành người nắm giữ đa số cổ phần của công ty. Hãy nghĩ theo cách Bạn có 80% cổ phần trong một công ty nhỏ hơn hay 20% cổ phần trong công ty lớn tốt hơn? Để có một ban lãnh đạo, có thể bạn sẽ phải chia sẻ cổ phần của công ty. Đây là công việc khá nặng nhọc khi mới bắt đầu kinh doanh. Hãy chuẩn bị tinh thần chia sẻ từ 70 tới 80% vốn công ty vì bạn đang cố gắng xây dựng một doanh nghiệp có khả năng kiếm ra tiền. Khi đã có một đội ngũ lãnh đạo, bạn phải biết cách đặt cái tôi sang một bên và đừng kiểm soát nó quá đáng. Công ty ra đời như đứa con của bạn, và thật nặng nề khi nghe ai đó chê nó xấu xí, vì thế bạn cần phải đặt nó lên mục ưu tiên hàng đầu. N = Negotiating contracts. Đàm phán hợp đồng Đàm phán là một thử thách với nhiều nhà quản trị. Bắt đầu bằng việc biết những điều gì sẽ phá vỡ một vụ thoả thuận mua bán và đích mà bạn muốn đạt tới. Thông thường đàm phán mặt đối mặt sẽ đem lại hiệu quả nhiều hơn, vì vậy bạn cần chú ý tới ngôn ngữ cơ thể. “Mắt có thể nói điều chân thật ngay cả khi miệng bạn nói dối”. Hãy đích thân tới trụ sở làm việc của đối tượng đàm phán thay vì yêu cầu họ đến chỗ bạn. Đây là một cơ hội để xem xét cách hoạt động của họ. O = Organizing your office. Tổ chức nơi làm việc Bạn sẽ theo dõi mọi việc như thế nào? Không để ý tới việc thiết lập một hệ thống tổ chức là điều rất không nên, nó sẽ khiến cho công việc của bạn trở nên kém trôi chảy. Hệ thống tổ chức được thiết lập quy củ ngay từ đầu sẽ là tiền đề cho sự phát triển rộng hơn sau này. P = Pricing. Định giá Định giá là một nghệ thuật và nó sẽ phản ánh kế hoạch kinh doanh của bạn. Bạn không thể lên kế hoạch bán cho tới khi bạn tìm hiểu thị trường để biết được bạn nên bán với giá nào. Tồi tệ nhất là bạn định giá chỉ dựa vào suy đoán, bạn có thể định giá quá cao hoặc quá thấp. Sau khi mức giá hợp lý đã được đưa ra, bạn nên bán giá rẻ hơn cho những khách hàng đầu tiên. Q = Quantifying your goals. Định lượng mục tiêu Kế hoạch được đưa ra phải dựa trên sự định giá và hiểu biết về thị trường. Doanh số mà bạn đặt ra cần mang tính thực tế và đáng tin cậy để có thể thu hút được các nhà đầu tư. Xem xét lại mục tiêu với các nhà đầu tư để chắc chắn bạn đang đi đúng hướng. R = Record-keeping and accounting. Ghi sổ và kế toán Công ty bạn sẽ phải tuyển dụng một nhân viên kế toán. Tuy nhiên khi chưa có nhiều nhân viên và khách hàng, bạn có thể tự mình giải quyết công việc này. Có rất nhiều phần mềm kế toán mà bạn có thể tự mình học và sử dụng. còn tiếp Đang tải.... xem toàn văn Thông tin tài liệu Ngày đăng 22/12/2013, 1215 Khởi nghiệp từ A tới Z Phần II Từ L tới R L = Licenses and permits. Giấy phép Khi thành lập doanh nghiệp, bạn cần phải tiến hành một số thủ tục hành chính trong đó có giấy phép hoạt động. Nơi bắt đầu quá trình xin giấy phép là Phòng đăng kí kinh doanh tại địa bàn công ty mà bạn định mở. Quá trình cấp giấy phép hiện nay tại Việt Nam cũng không còn quá rườm rà nhờ những tiến bộ trong cải cách hành chính. Bạn nên nghiên cứu những yêu cầu đặc thù với loại hình kinh doanh của công ty bạn, liệu nó có cần giấy phép đặc biệt hay là ngành được khuyến khích? M = Management team. Đội ngũ quản lý Tạo lập một đội ngũ quản lý có chuyên môn và có khả năng chia sẻ ý tưởng của bạn là việc rất khó. Con đường đi tới đầu tư, khách hàng và nhà cung cấp có thể phụ thuộc vào điều này. Khi lựa chọn một đội ngũ lãnh đạo, hãy nghĩ tới sự đầu tư tương lai. Một số nhà quản lý tin tưởng vào những lao động đắt giá để tạo lập nên đội ngũ lãnh đạo. Điều này không quá cần thiết, hãy tận dụng tất cả mọi mối quan hệ để tìm kiếm người mà bạn cần đồng thời bạn có thể tuyển dụng qua các phương tiện thông tin đại chúng. Người được tuyển ngoài khả năng chuyên môn, cần nhất là thấu hiểu và tỏ ra thích thú với ý tưởng kinh doanh của bạn. Sự công minh là điều cần thiết khi xây dựng đội ngũ lãnh đạo công ty. Bạn không nên xây dựng kế hoạch để trở thành người nắm giữ đa số cổ phần của công ty. Hãy nghĩ theo cách Bạn có 80% cổ phần trong một công ty nhỏ hơn hay 20% cổ phần trong công ty lớn tốt hơn? Để có một ban lãnh đạo, có thể bạn sẽ phải chia sẻ cổ phần của công ty. Đây là công việc khá nặng nhọc khi mới bắt đầu kinh doanh. Hãy chuẩn bị tinh thần chia sẻ từ 70 tới 80% vốn công ty vì bạn đang cố gắng xây dựng một doanh nghiệp có khả năng kiếm ra tiền. Khi đã có một đội ngũ lãnh đạo, bạn phải biết cách đặt cái tôi sang một bên và đừng kiểm soát nó quá đáng. Công ty ra đời như đứa con của bạn, và thật nặng nề khi nghe ai đó chê nó xấu xí, vì thế bạn cần phải đặt nó lên mục ưu tiên hàng đầu. N = Negotiating contracts. Đàm phán hợp đồng Đàm phán là một thử thách với nhiều nhà quản trị. Bắt đầu bằng việc biết những điều gì sẽ phá vỡ một vụ thoả thuận mua bán và đích mà bạn muốn đạt tới. Thông thường đàm phán mặt đối mặt sẽ đem lại hiệu quả nhiều hơn, vì vậy bạn cần chú ý tới ngôn ngữ cơ thể. “Mắt có thể nói điều chân thật ngay cả khi miệng bạn nói dối”. Hãy đích thân tới trụ sở làm việc của đối tượng đàm phán thay vì yêu cầu họ đến chỗ bạn. Đây là một cơ hội để xem xét cách hoạt động của họ. O = Organizing your office. Tổ chức nơi làm việc Bạn sẽ theo dõi mọi việc như thế nào? Không để ý tới việc thiết lập một hệ thống tổ chức là điều rất không nên, nó sẽ khiến cho công việc của bạn trở nên kém trôi chảy. Hệ thống tổ chức được thiết lập quy củ ngay từ đầu sẽ là tiền đề cho sự phát triển rộng hơn sau này. P = Pricing. Định giá Định giá là một nghệ thuật và nó sẽ phản ánh kế hoạch kinh doanh của bạn. Bạn không thể lên kế hoạch bán cho tới khi bạn tìm hiểu thị trường để biết được bạn nên bán với giá nào. Tồi tệ nhất là bạn định giá chỉ dựa vào suy đoán, bạn có thể định giá quá cao hoặc quá thấp. Sau khi mức giá hợp lý đã được đưa ra, bạn nên bán giá rẻ hơn cho những khách hàng đầu tiên. Q = Quantifying your goals. Định lượng mục tiêu Kế hoạch được đưa ra phải dựa trên sự định giá và hiểu biết về thị trường. Doanh số mà bạn đặt ra cần mang tính thực tế và đáng tin cậy để có thể thu hút được các nhà đầu tư. Xem xét lại mục tiêu với các nhà đầu tư để chắc chắn bạn đang đi đúng hướng. R = Record-keeping and accounting. Ghi sổ và kế toán Công ty bạn sẽ phải tuyển dụng một nhân viên kế toán. Tuy nhiên khi chưa có nhiều nhân viên và khách hàng, bạn có thể tự mình giải quyết công việc này. Có rất nhiều phần mềm kế toán mà bạn có thể tự mình học và sử dụng. còn tiếp . Khởi nghiệp từ A tới Z Phần II Từ L tới R L = Licenses and permits. Giấy phép Khi thành lập doanh nghiệp, bạn cần phải tiến. Quantifying your goals. Định lượng mục tiêu Kế hoạch được đ a ra phải d a trên sự định giá và hiểu biết về thị trường. Doanh số mà bạn đặt ra cần mang - Xem thêm -Xem thêm Tài liệu Khởi nghiệp từ A tới Z Phần II docx, Tài liệu Khởi nghiệp từ A tới Z Phần II docx, Khởi Nghiệp Từ A Tới Z Help us vote Khởi Nghiệp Từ A Tới Z Bạn là người tôi nghĩ tới khi viết cuốn sách này. Chúng ta hãy bẻ gãy mọi sự phức tạp và tiến không chỉ tìm thấy một cuốn sách thú vị về khởi nghiệp. Bạn đã tìm thấy “Bánh mì trí nhớ” của mình. Mỗi trang sách sẽ in đậm trong tâm trí một cách tự nhiên. Cuốn sách này thực sự là khoản đầu tư khôn ngoan. Thông tin sách chi tiết ISBN 2423732482223 Cty Phát hành Phụ Nữ Nhà xuất bản NXB Phụ Nữ Kích thước 16 x 24 cm Tác giả Alex Tu Số trang 124 Loại bìa Bìa mềm Ngày xuất bản 12-2015 Bình luận bình luận 0 0 đánh giá Article Rating Bản quyền sách thuộc về nhà xuất bản, Thư Viện Tri thức sưu tầm chỉnh sửa tóm tắt lại gửi quý đọc giả tham khảo.

khởi nghiệp từ a tới z