khởi nghiệp độc lập và bán độc lập

VOV.VN - Khởi nghiệp độc đáo từ việc áp dụng bùn vi sinh trong nông nghiệp đã giúp hai bạn trẻ ở Cần Thơ kiếm được cả trăm triệu đồng một tháng. Nếu có ý tưởng thì các bạn hãy bắt tay vào làm ngay lập tức, nếu cứ để trên bàn giấy thì nó mãi sẽ chỉ là ý 3. Review sách Khởi nghiệp 0-1. Suốt 8 phần của cuốn sách này, ngoài việc được tiếp cận với các bước để thành lập công ty. Độc giả còn được biết đến những rủi ro, những cạm bẫy mà những người trẻ sẽ gặp phải trong quá trình khởi nghiệp. Bên cạnh đó, tác Hãy cùng Điện máy XANH điểm qua những quà tặng chia tay đồng nghiệp thú vị, độc đáo và ý nghĩa nhất bạn nhé! Xem nhanh 1. Lý do nên tặng quà khi chia tay đồng nghiệp 2. Một số lưu ý khi tặng quà chia tay đồng nghiệp 3. Gợi ý một số món quà chia tay đồng nghiệp thú vị Đồng hồ Ablum ảnh kỷ niệm Một bữa tiệc liên hoan nho nhỏ Chậu cây Cốc nước kỷ niệm Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh. Để xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu quả cần dựa vào 5 yếu tố cơ bản sau đây: 3.1. Xác định mục tiêu chiến lược. Trước tiên cần xác định được mục tiêu chiến lược là gì. Các mục tiêu chiến lược đóng Bạn đang đọc bài viết Câu chuyện khởi nghiệp của một Startuper tại chuyên mục Khởi nghiệp của Báo Diễn đàn doanh nghiệp. Liên hệ cung cấp thông tin và gửi tin bài cộng tác: email toasoan@dddn.com.vn, hotline: 0985698786, menerapkan proses kerja pembuatan prototype produk barang jasa. Bạn có muốn làm ông chủ của chính mình không? Nếu có, bạn đang ở trong một công ty tốt đấy. Khoảng một nửa số người đi làm trưởng thành hoặc đã có doanh nghiệp riêng của mình hoặc muốn bắt đầu sự nghiệp kinh doanh riêng, theo khảo sát của Đại Học Phoenix tại Mỹ. Nhưng khởi động một doanh nghiệp không dễ như vậy đâu. Có rất nhiều bước liên quan, từ việc bắt đầu với một ý tưởng kiếm tiền cứng cựa để gọi vốn, tạo một thương hiệu, quảng cáo, và còn nhiều thứ nữa. Đại Học Phoenix cho biết rằng một phần ba các chủ doanh nghiệp mục tiêu nói rằng họ chậm lại vì cần nhiều giáo dục và đào tạo hơn, hoặc vì họ không biết đủ về cách điều hành một doanh nghiệp. Vì vậy trong hướng dẫn này, tôi sẽ giải thích mọi bước liên quan đến việc thành lập một doanh nghiệp, từ ý tưởng ban đầu xuyên suốt đến khi ra mắt doanh nghiệp. Theo dõi tới cuối bài viết, bạn sẽ có một ý tưởng rõ ràng hơn về những gì liên quan đến việc thiết lập doanh nghiệp và làm thế nào bạn có thể bắt đầu. Đó là một đề tài lớn, vì vậy tôi sẽ liên kết đến các bài hướng dẫn khác nữa nói chi tiết hơn về các lĩnh vực cụ thể. Dĩ nhiên, mọi doanh nghiệp đều khác nhau. Dựa trên loại công ty bạn đang khởi đầu, bạn có thể bỏ qua vài bước trong số này ví dụ, nếu nó là doanh nghiệp trực tuyến làm việc tại nhà, bạn không cần tìm một địa điểm và có thể không cần thuê nhân viên. Bạn cũng có thể quyết định hoàn thành các bước này theo một thứ tự khác. Hãy nghĩ về điều này như một mẫu chung chung cho việc khởi động một doanh nghiệp, và cứ tự do điều chỉnh nó cho phù hợp với các yêu cầu cụ thể của riêng bạn. Vậy nếu bạn đã sẵn sàng để học xem làm thế nào để khởi động doanh nghiệp của riêng mình, chúng ta bắt đầu thôi! 1. Tìm một ý tưởng Điều đầu tiên bạn cần khi muốn bắt đầu doanh nghiệp là một ý tưởng tốt. Thậm chí cả khi bạn đã có gì đó trong đầu, đừng bỏ qua phần này bạn không chỉ cần một ý tưởng, mà là ý tưởng tốt. Rốt cuộc, nghiên cứu tại cả Mỹ và Anh đều cho thấy rằng khoảng một nửa các doanh nghiệp mới thất bại trong 5 năm đầu tiên. Có rất nhiều nguyên nhân cho điều đó, nhưng một nguyên nhân quan trọng là rất nhiều người khởi nghiệp không tìm được ý tưởng đúng đắn. Vậy điều gì tạo nên một ý tưởng tốt? Vâng, nó không nhất thiết phải là thứ gì đó hoàn toàn mới mặc dù như vậy thì tuyệt quá!. Điều thực sự cần là nó phải tốt hơn kiểu gì đó so với mấy thứ đã có sẵn trên thị trường. Ví dụ, bạn muốn mở một quán cà phê ở thành phố của bạn. Chả có gì mới về chuyện đó cả, nhưng nó vẫn có thể là một ý tưởng kinh doanh không tồi nếu bạn tinh chỉnh nó một chút để tìm ra một góc độ mới. Nghĩ xem nếu đã có 5 quán cà phê trong khu vực và bạn muốn mở thêm cái nữa, tại sao người ta phải trở thành khách hàng của bạn? Để có hiệu quả, quán của bạn phải cung cấp thứ gì đó khác biệt với những quán khác. Có thể nó dựa trên một ý tưởng kỳ quặc, một thiết kế đột phá, một địa điểm tuyệt vời, hoặc có những đồ ăn thức uống mà người ta không thể tìm được ở đâu khác. Bạn cũng cần cân nhắc liệu mình có phải người phù hợp cho công việc đó không. Bạn có kỹ năng cụ thể nào mà người khác không có? Có thể bạn biết làm món sinh tố xoài tuyệt nhất – hoặc có thể bạn đủ am hiểu để mướn được người làm sinh tố xoài giỏi nhất làng. Và bạn có đủ nhiệt huyết cho ý tưởng này không? Liệu nó có làm bạn hào hứng đến mức sẵn lòng làm việc 27 giờ một ngày để khiến nó thành công? Bài hướng dẫn này về việc lên ý tưởng khởi nghiệp cung cấp một khung sườn tốt để bạn tìm được ý tưởng kinh doanh vững chắc Nó sẽ giúp bạn trả lời các câu hỏi kiểu như Bạn thực sự đam mê điều gì? Cái giá phải trả nằm ở đâu? Những nỗi đau đó hiện đang được xoa dịu thế nào? Liệu có thể làm nhanh hơn, tốt hơn hoặc rẻ hơn không? Bạn có thể làm nhanh hơn, tốt hơn hoặc rẻ hơn không? Hãy dành thời gian cho bước này, nghĩ xuyên suốt thật cẩn thận. Bạn chưa cần phải biết tất cả mọi thứ - chúng ta sẽ nghiên cứu nhiều hơn ở các bước sau – nhưng bạn cần có một ý tưởng cơ bản về thứ bạn muốn làm và vì sao nó đáng để thử. Một khi bạn đã có gì đó thỏa hết các điều kiện, hãy đi đến bước sau. 2. Xác định thị trường mục tiêu Một doanh nghiệp cần khách hàng như cơ thể cần thức ăn vậy. Ngay từ đầu, bạn cần hiểu những khách hàng đó thường là ai, và họ sẽ đến từ đâu. Nếu không doanh nghiệp của bạn sẽ sớm thiếu các nguồn lực. Vì vậy bước tiếp theo là xác định “thị trường mục tiêu” – khách hàng mà doanh nghiệp của bạn sẽ phục vụ - và để tìm ra điều họ muốn, cũng như cách bạn có thể mang đến điều đó cho họ. Ví dụ, bạn đang chuẩn bị mở studio thiết kế web. Khách hàng lý tưởng của bạn là ai? Một công ty lớn ư, có thể chứ? Một doanh nghiệp địa phương nhỏ? Hay có thể bạn hứng thú với việc thiết kế các trang web cho những freelancer làm việc cá nhân. Có thể có một lĩnh vực cụ thể bạn muốn làm việc chuyên sâu – thiết kế các trang portfolio cho các nghệ sĩ và nhiếp ảnh gia, chẳng hạn. Trong mỗi trường hợp, toàn bộ cách tiếp cận để có và giữ khách hàng sẽ rất khác biệt. Vì vậy bạn cần làm rõ ai sẽ là khách hàng lý tưởng của mình. Cố gắng cụ thể hết mức có thể - thậm chí bạn có thể đặt một cái tên hư cấu cho khách hàng lý tưởng của mình, và mô tả con người đó hay công ty đó thật chi tiết, để bạn thực sự hiểu rõ họ muốn gì, những vấn đề của họ, và cách thức bạn có thể cung cấp dịch vụ cho họ. Để hiểu thị trường mục tiêu của bạn, bạn cần làm thêm vài nghiên cứu. Hãy xem qua hướng dẫn này, liên quan đến việc xác định và bán hàng cho khách hàng mục tiêu Nó cho bạn những gợi ý về cách thực hiện khảo sát trực tuyến về khách hàng mục tiêu, và những câu hỏi cần hỏi. Bạn cũng sẽ muốn nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để xem họ đang phục vụ khách hàng mục tiêu của bạn thế nào, và làm cách nào để làm tốt hơn nữa. 3. Viết một kế hoạch kinh doanh Bước tiếp theo là dùng kết quả nghiên cứu của bạn để lên kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch này sẽ cho bạn sự minh bạch về nơi công ty của mình hướng tới, cũng như chuyện khách hàng và tiền sẽ đến từ đâu, và nó cũng hữu dụng nếu bạn cần gọi vốn hay hấp dẫn nhà đầu tư chúng ta sẽ thảo luận chuyện này sau. Bạn sẽ tìm ra vài bài báo khuyên, đặc biệt trong thế giới biến chuyển nhanh của các công ty khởi nghiệp về công nghệ, rằng kế hoạch kinh doanh là thứ không cần thiết. Lý lẽ biện hộ chủ yếu có vẻ là mọi thứ thay đổi nhanh quá, cho nên chuyện đột phá và thử nghiệm thì quan trọng hơn là trói buộc bản thân vào một kế hoạch cố định. Cứ gọi tôi là gã cổ hủ đi, nhưng khởi đầu chuyện làm ăn mà không có kế hoạch kinh doanh khiến tôi giật bắn như công thức chắc chắn cho một thảm họa vậy đó. Vâng, dĩ nhiên mọi thứ đều sẽ thay đổi, và thực tế có thể không phù hợp với kế hoạch của bạn, cho dù bạn đang sống trong thế giới điện toán đám mây hay sinh tố xoài. Nhưng một kế hoạch kinh doanh chưa bao giờ hướng tới việc tạo ra một tập hợp cố định những lời cam kết trói buộc bạn mọi lúc mọi nơi. Nó là một kiểu chất lỏng, một tài liệu sống như đã thảo luận trong bài hướng dẫn này, từ loạt bài Khởi động Doanh nghiệp trực tuyến Vi mô của bạn Vậy thay vì chả có kế hoạch kinh doanh gì cả, tốt hơn là bạn nên có một kế hoạch, rồi cập nhật nó thường xuyên. Làm thế nào để bạn viết được một kế hoạch kinh doanh? Bạn có dùng mẫu kế hoạch kinh doanh nếu muốn, và cứ thêm các chi tiết vào thôi. Hoặc bạn có thể làm từ con số 0, dùng định dạng của riêng mình và viết theo kiểu bựa nhất mà bạn muốn. Nội dung có thể khác biệt, nhưng đây là 7 phần mấu chốt cần có, theo Liên đoàn Quốc gia các Doanh nghiệp Độc lập Tóm tắt thực thi Mô tả công ty Sản phẩm/dịch vụ Phân tích thị trường Chiến lược và áp dụng Đội ngũ quản lý và tổ chức Kế hoạch tài chính và dự toán 4 phần đầu nên bắt nguồn từ các nghiên cứu bạn đã thực hiện chúng là mấu chốt để mô tả ý tưởng của bạn, chuyện doanh nghiệp của bạn sẽ trông thế nào, và sản phẩm hay dịch vụ nào bạn sẽ cung cấp cho khách hàng nào. Bạn có thể chưa hoàn toàn rõ ràng về kế hoạch của mình, nhưng đừng lo – như tôi đã nói, đây là một tài liệu sống. Cứ viết cái bạn có bây giờ đi đã, và cập nhật nó khi bạn tiến triển và minh bạch hơn. Tương tự vậy với đội ngũ tổ chức và quản lý, có mỗi mình bạn cũng tạm ổn, hoặc nếu bạn không biết phải thuê thêm ai. Cứ xem kế hoạch kinh doanh như bản nháp được liên tục cập nhật khi bạn có thêm nhiều thông tin. Và với kế hoạch tài chính, chúng ta sẽ tìm hiểu sâu hơn trong phần sau. 4. Tạo một mô hình tài chính Như bạn vừa thấy, một mô hình tài chính là một phần của kế hoạch kinh doanh, nhưng tôi quyết định chia nhỏ nó thành nhiều bước vì vài lý do. Đầu tiên, có một mô hình tài chính là bước mấu chốt. Theo nghiên cứu của Đại Học Phoenix mà tôi nhắc đến trước đây, “thiếu nguồn tài chính đầy đủ” là rào cản hàng đầu của việc sở hữu doanh nghiệp, được đồng ý bởi khoảng 67% người trả lời khảo sát. Một mô hình tài chính tốt có thể giúp bạn tạo ra sự chuyển đổi từ công việc hiện tại đến vị trí là một chủ doanh nghiệp. Nó có thể cho bạn thấy bạn cần đầu tư bao nhiêu và bao lâu thì có thể trông chờ sự hòa vốn. Và thứ hai, tôi biết rằng nhiều người sẽ bỏ qua chuyện viết kế hoạch kinh doanh, vì vậy tôi không muốn họ bỏ qua cả mô hình tài chính nữa. Nếu bạn chả muốn làm gì liên quan tới lập kế hoạch hết, ít ra hãy tạo một mô hình tài chính – cơ bản thôi cũng được. Nếu bạn không phải kiểu người của con số, đừng lo – tôi hỗ trợ bạn với những bài hướng dẫn của tôi, dắt bạn đi từng bước trong việc làm thế nào để tạo ra mô hình tài chính cho doanh nghiệp của bạn Trong hướng dẫn này, tôi chia nhỏ tất cả các bước cần thiết để tạo ra một mô hình tài chính, tôi cũng chuẩn bị cho bạn một mẫu Excel siêu đơn giản dể làm theo nữa. Về cơ bản, nó liên quan tới mấy thứ này đây Dùng thông tin từ kế hoạch kinh doanh của bạn để đưa ra vài giả định xem mức lợi nhuận bạn có thể kiếm được là bao nhiêu. Liệt kê tất cả những thứ bạn cần đầu tư, và cộng tất cả lại để tính toán chi phí khởi nghiệp. Dùng một công thức đơn giản để tính toán điểm hòa vốn. Cũng như với kế hoạch kinh doanh, mô hình tài chính hiếm khi chính xác 100% bạn là một doanh nhân, không phải thầy bói. Vì vậy cứ đưa ra giả định tốt nhất bạn có thể ở giai đoạn này, hình dung một chút về điểm bạn đang hướng đến, và tiếp tục tinh chỉnh, cập nhật khi bạn tiếp tục hành động. Và nếu bạn không có đủ tiền để khởi nghiệp ngay lập tức, đừng tuyệt vọng tôi có một phần ở sau liên quan đến việc gọi vốn cho doanh nghiệp. 5. Chọn một cái tên Mọi thứ chúng ta làm đến thời điểm này chỉ là sơ bộ. Chúng ta về cơ bản đã tinh chỉnh ý tưởng kinh doanh và đảm bảo rằng nó ít ra cũng qua được các thử nghiệm cơ bản bạn cung cấp một dịch vụ hay sản phẩm gì đấy mà người ta muốn, và ít ra bạn nhìn thấy trên lý thuyết, một cách để kiếm tiền từ nó. Nếu bạn đâm đầu trúng một trở ngại nào đó cho tới lúc này, hãy quay lại, tinh chỉnh ý tưởng hoặc đưa ra một ý tưởng mới. Nhưng nếu bạn đã thấy ổn để bắt đầu, hãy bắt đầu thêm da đắp thịt cho ý tưởng của chúng ta. Bước đầu tiên là đưa ra một cái tên. Chuyện này nghe có vẻ đơn giản, nhưng có nhiều thứ cần cân nhắc lắm, từ chuyện cái tên nghe thế nào đến việc nó có hoạt động tốt online hay không, và cách nó phản ánh hình ảnh mà bạn muốn khắc họa. Để tìm hiểu toàn bộ quy trình, hãy xem qua loạt bài về đặt tên doanh nghiệp của tôi, liên quan đến quy trình đặt tên, kiểm tra trùng lặp, thử nghiệm nó, và quyết định dựa trên checklist các yếu tố chủ chốt. Bạn có thể bắt đầu bằng cách làm theo hướng dẫn này 6. Tạo một thương hiệu Bạn có thể ngạc nhiên khi thấy bước này đến quá sớm. Nhiều người nhầm lẫn giữa chuyện làm thương hiệu với marketing, và nghĩ rằng nó là chuyện chọn lựa từ ngữ. Vài người khác nghĩ nó chỉ là chuyện thiết kế logo. Không phải vậy đâu. Thương hiệu của bạn, khá đơn giản, là lời hứa bạn đưa ra với khách hàng. Đó là giá trị bạn sẽ dựa vào đó để vận hành, loại trải nghiệm bạn muốn mang đến cho người khác, loại uy tín bạn muốn xây dựng. Julia Melymbrose, người đồng sáng lập studio sáng tạo Chocolate & Caviar, viết một bài hướng dẫn về việc tạo nên một thương hiệu kinh doanh tự do có lợi nhuận, trong đó cô khuyên rằng nên quyết định thương hiệu của bạn dựa trên 3 yếu tố chính dự định, cá tính, và mục đích. Cô cũng cung cấp một worksheet miễn phí về làm thương hiệu. Một thương hiệu cũng có một thành phần trực quan, giúp củng cố hình ảnh bạn đã quyết định. Một lựa chọn đặc biệt về màu, kiểu chữ và đường nét có thể giúp tạo ra hình ảnh và cá tính thương hiệu bạn muốn vui nhộn và kỳ quặc, trách nhiệm và đáng tin, hay bất kỳ thứ gì. Để hiểu thêm chi tiết, xem bài hướng dẫn của chuyên gia tư vấn thương hiệu Grace Fussell về việc tạo ra hướng dẫn thương hiệu riêng của bạn. Bạn cũng có thể cần in cả danh thiếp và bộ nhận diện thương hiệu ở giai đoạn này, nhưng chỉ khi bạn đã chắc chắn về thương hiệu của mình. Nếu bạn nghĩ nó có thể thay đổi, cứ thoải mái giữ lại bước này một lúc đã! 7. Xây dựng một website Giờ thì bạn đã tạo nhận diện thương hiệu cho mình, đã đến lúc thông báo nó cho cả thế giới. Thậm chí nếu bạn bắt đầu với một cửa hiệu nhỏ xíu, khách hàng vẫn sẽ trông đợi việc bạn có một trang web ngày nay – và cả nhà cung cấp cũng vậy, các đối tác kinh doanh tiềm năng, nhà đầu tư và bất kỳ ai khác mà bạn cần giao thiệp. Có vài cách tiếp cận khác nhau bạn có thể chọn, và dùng cách nào tùy thuộc vào ngân sách của bạn thôi, cả giai đoạn phát triển kinh doanh và thương hiệu, cấp độ chuyên môn về kỹ thuật và thiết kế nữa. Nếu bạn có chút xíu kỹ thuật bạn có thể mua và cài đặt theme website giá rẻ cho mình dựa trên các chức năng bạn muốn website của mình sở hữu, như khả năng chuyển khoản, xây dựng danh sách email hay tích hợp mạng xã hội. Các tùy chọn trình duyệt là một cách tuyệt vời để thắp sáng trí tưởng tượng hết mức có thể. Hoặc bắt đầu ngay lập tức với bộ sưu tập các theme WordPress tuyệt vời này. Nếu bạn cần người giúp đỡ hoặc một lối tiếp cận dành riêng hơn, bạn có thể thuê một nhà thiết kế hoặc phát triển web để tùy chỉnh danh thiếp kỹ thuật số của mình. Nếu bạn cần website của mình thành lập càng nhanh càng tốt, và không quen việc có quá nhiều thành phần nổi tiếng, bạn cũng có thể muốn dùng một trang xây dựng web cơ bản hơn như những trang được khuyến nghị trong bài viết bên dưới Nếu bạn đã có một ý tưởng rõ ràng về thương hiệu kinh doanh và các tính năng bạn cần trên website, việc thuê một nhà thiết kế web chuyên nghiệp có thể là lựa chọn tốt. Hoặc, nếu bạn thoải mái với lối tiếp cận tự - làm – hết, bạn có thể thiết lập một trang web dùng WordPress hay một CMS tương tự, thiết kế từ con số 0 hay chọn một theme WordPress phù hợp với loại trang web bạn muốn cũng được. 8. Xử lý sự quan liêu Khởi động một doanh nghiệp có thể rất vui, nhưng tôi phải thừa nhận là bước này không phải mấy phần vui vẻ đó. Khi bạn thành lập một doanh nghiệp, bạn cần chú ý tới bất kỳ điều khoản luật pháp hay quy chế nào được áp dụng. Bạn có thể cần đăng ký kinh doanh với nhiều cơ quan nhà nước khác nhau, bạn có thể cần các chứng nhận hoặc giấy phép nhất định, và có thể còn nhiều công việc hành chính khác phải làm nữa. Vì Envato Tuts+ là một trang toàn cầu và các quy định khác nhau nhiều ở từng quốc gia, rất khó để nói chi tiết ở đây. Một ví dụ ngắn là, tại Mỹ hầu hết các doanh nghiệp cần đăng ký với IRS để có số đăng ký nhà tuyển dụng và có thể cần đăng ký với cơ quan nhà nước nữa. Cục quản lý doanh nghiệp nhỏ có các thông tin về các điều khoản, quy định luật kinh doanh khác có thể được áp dụng, cũng như các chứng nhận, giấy phép cấp tiểu bang hoặc liên bang khác mà bạn cần. Trên tất cả, bạn cũng nên nghĩ về cấu trúc pháp chế đúng đắn cho doanh nghiệp của mình, và loại bảo hiểm kinh doanh nào bạn cần, như được liệt kê trong những hướng dẫn sau 9. Gọi vốn Hãy rở lại với điều hay ho. Hãy nói về cách gọi vốn! Trở lại phần 4 chúng ta đã tạo ra một mô hình tài chính cho công ty mới của chúng mình. Nhưng lỡ như chuyện thực tập cho thấy rằng bạn không có đủ tiền để bắt đầu kinh doanh thì sao? Đừng lo lắng – nó chẳng có gì lạ. Người ta cứ mở công ty mới suốt đấy thôi, và không phải ai trong số họ cũng có sẵn hũ vàng trong túi. Có vài chiến lược bạn có thể dùng nếu có chênh lệch giữ mức tiền bạn có và mức tiền bạn nghĩ mình sẽ cần. Một lựa chọn đặc biệt phổ biến với các doanh nghiệp trực tuyến dựa chủ yếu trên dịch vụ là “bootstrap”, nghĩa là giữ chi phí siêu thấp và xây dựng một doanh nghiệp khả thi nhanh chóng với mức đầu tư tối thiểu. Để tìm hiểu thêm về điều đó, hãy đọc hướng dẫn này về tự thúc đẩy doanh nghiệp trực tuyến của bạn. Nhưng thậm chí nếu bạn muốn khởi động một công ty truyền thống hơn đòi hỏi mức đầu tư vào trang thiết bị, cơ sở, nguyên liệu thô và các thứ khác, bạn vẫn có vài lựa chọn khác để gọi vốn. Tôi viết qua về tất cả chúng trong loạt bài về gọi vốn doanh nghiệp của tôi Loạt bài cũng bao gồm nội dung về cổ phần tư nhân và IPO, nhưng những lựa chọn cấp vốn đó phù hợp với các doanh nghiệp đã phát triển hơn những công ty khởi nghiệp mới. 10. Xây dựng và thử nghiệp sản phẩm/ dịch vụ đầu tiên của bạn Trước khi làm thật và bắt đầu bán sản phẩm/ dịch vụ ra thế giới, một ý tưởng tốt là nên thử nghiệm ở quy mô nhỏ cái đã. Làm theo cách này có thể giúp bạn xác định bất kỳ vấn đề nào và sửa chữa chúng từ sớm, trước khi bạn tốn cả đống tiền sản xuất quy mô lớn, và trước khi bạn gặp rủi ro tổn thất uy tín trên diện rộng hơn. Bạn có thể đọc thêm về cách để thúc đẩy công việc trong các hướng dẫn xây dựng sản phẩm linh hoạt sau, tập trung vào các khái niệm như phát triển linh hoạt, phát triển sản phẩm khả thi tối thiểu MVP, và nguyên tắc khởi nghiệp tinh giản Bạn có thể áp dụng những nguyên tắc tương tự cho cả doanh nghiệp dịch vụ. Nếu bạn đang thiết lập một studio nhiếp ảnh, chẳng hạn, hãy chụp ảnh miễn phí cho một số lượng người hạn chế để đổi lấy những phản hồi trung thực Thậm chí cả khi bạn tự tin vào kỹ năng của mình, có thể có gì đó trong quy trình hoàn thành một chuyên môn nào đó mà bạn cần làm rõ ra. Chìa khóa đến thành công của quy trình này là học hỏi vào điều chỉnh. Hãy giữ câu thần chú “xây dựng, đo lường, học hỏi” luôn trong tâm trí, và đảm bảo rằng bạn cho sản phẩm/ dịch vụ của mình một thử nghiệm xuyên suốt, và rằng bạn luôn cởi mở trước việc thay đổi chúng nếu cần trước khi giới thiệu chúng đến thế giới rộng lớn hơn. 11. Tìm một địa điểm Nếu bạn bắt đầu một doanh nghiệp trực tuyến, bước này có thể không cần với bạn. Nhưng rất nhiều doanh nghiệp thực sự cần một địa điểm vật lý, và tìm địa điểm đúng là một bước quan trọng. Thế nào là đúng phụ thuộc vào loại doanh nghiệp của bạn. Nếu đó là doanh nghiệp bán lẻ phụ thuộc mạnh vào các giao dịch mua bán theo thời điểm, một vị trí đắc địa có thể tạo ra khác biệt cực lớn về doanh số. Trong trường hợp đó, có thể việc chi nhiều hơn để thuê một không gian có dòng người lớn và ít đối thủ cạnh tranh trực tiếp là điều rất đáng để làm. Nếu, mặt khác, bạn chỉ cần một văn phòng hoặc một không gian để sản xuất và chứa sản phẩm để bán trực tuyến hay qua các kênh khác, vậy có lẽ bạn nên bỏ qua các địa điểm hợp thời và tiết kiệm tiền bằng cách thuê một building cũ hơn hay một vị trí hẻo lánh hơn. Trong cả hai trường hợp, có rất nhiều yếu tố khác cần cân nhắc, bao gồm cả việc liệu bạn có không gian để phát triển trong tương lai hay không, bạn có khả năng hấp dẫn nhân sự đến làm việc ở đó hay không, bạn ở gần cỡ nào với các nhà cung cấp, thuế má, quy định pháp luật địa phương thế nào, đại loại thế. Cục quản lý doanh nghiệp nhỏ của Mỹ có cung cấp các gợi ý rất hữu dụng. 12. Thuê nhân viên nếu cần Đây là một bước nữa không áp dụng cho mọi doanh nghiệp. Nếu bạn hạnh phúc với việc thiết lập một quy trình một người ở bước đầu, cứ thoải mái bỏ qua bước này. Nhưng nếu bạn cần thuê nhân viên, đây thường là một bước khá khó khăn. Ví dụ, có rất nhiều quy định bạn cần tuân thủ khi trở thành một nhà tuyển dụng, như cần phải có đúng loại bảo hiểm, thiết lập phù hợp về thuế thu nhập, và cung cấp một môi trường làm việc an toàn. Có những quy luật về cả những thứ bạn có thể hỏi trong vòng phỏng vấn nữa. Hãy đọc hướng dẫn này về việc thuê nhân viên đầu tiên của mình để tìm hiểu thêm về các đề tài này, và để có vài gợi ý trong việc tìm đúng người, phỏng vấn và đưa ra đề nghị công việc. 13. Thiết lập tài khoản của bạn Giữ những ghi chép tài chính chính xác là một yêu cầu cơ bản trong chuyện làm ăn. Không thể làm được điều này có thể khiến bạn gặp rắc rối với cơ quan thuế, và trong bất kỳ trường hợp nào nó cũng là một thông lệ làm ăn tệ - nếu bạn không có một bức tranh chính xác, rõ ràng về dòng tiền chảy vào và chảy ra khỏi công ty bạn, bạn không thể đưa ra quyết định đúng cho sức khỏe và sự phát triển của nó. Cũng may, đây không phải một bước quá khó. Có hàng loạt các hệ thống phần mềm và ứng dụng kế toán ngoài kia, như QuickBooks, FreshBooks, NetSuite và Xero, chỉ kể tên vài cái thôi đấy. Rất nhiều trong số chúng có bản thử nghiệm miễn phí, vì vậy cứ xem qua một vòng và xem cái nào tốt nhất cho bạn. Tôi cũng có viết một hướng dẫn tên là Bookkeeping 101 để giới thiệu cho bạn các điều cơ bản về nguyên tắc kế toán hai chiều và chuẩn bị báo cáo tài chính Cũng có một phiên bản hướng dẫn khác nhắm đến các freelancer, bỏ qua các lý thuyết kế toán và chỉ tập trung vào những gì hết sức tối thiểu mà bạn cần biết về việc ghi chép các giao dịch kinh doanh. 14. Thông báo rộng rãi thông tin Có nhớ phần đầu, tôi đã nói doanh nghiệp cần khách hàng như cơ thể cần đồ ăn vậy? Tốt thôi, đây là điểm chúng ta bắt đầu kéo khách hàng vào. Có một ý tưởng tốt, một thương hiệu tuyệt vời, một website và một sản phẩm đầu tiên thật cứng là bước khởi đầu tuyệt hảo, nhưng để bắt đầu có doanh số, bạn phải nói cho người ta biết về tất cả những thứ đó. Cũng may, bạn có vài lựa chọn. Xây dựng một danh sách email là bước đầu tiên xuất sắc – hãy đọc loạt bài này viết về email marketing để có hướng dẫn toàn diện về việc tại sao email marketing lại quan trọng, làm thế nào bạn có thể xây dựng danh sách email, và làm thế nào để bạn có thể tận dụng nó tốt nhất bằng việc gửi đi những email hiệu quả khuyến khích người ta cởi mở và hành động. Bạn cũng có thể dùng quảng cáo trả phí, thông qua các dịch vụ như Google Adwords hay các mạng xã hội như Facebook. Để biết thêm, xem hướng dẫn về việc viết một quảng cáo Adwords hấp dẫn, hoặc cái này cho việc marketing trực tuyến dựa trên địa điểm. Và cũng có nhiều loạt video khác về việc marketing doanh nghiệp mới của bạn. Đừng quên cả những phương pháp truyền thống hơn nhé, như xây dựng mạng lưới mặt đối mặt, cộng tác với các công ty địa phương khác, được liệt kê trong các doanh mục, viết cho các ấn phẩm địa phương và nhiều thứ khác. Tôi viết về những thứ này trong một hướng dẫn về các cách thức không dựa trên internet để lôi kéo khách hàng địa phương Cuối cùng, một trong những cách tốt nhất để tạo liên hệ là để ai đó làm điều đó cho bạn. Người ta bị bao vây bởi quảng cáo và tự tiếp thị suốt ngày, một cách tự nhiên họ sẽ đề phòng nó, nhưng một đề cập trung thực từ một tờ báo, blog hay các phương tiện truyền thông tin cậy khác sẽ cho doanh nghiệp non trẻ của bạn một mức tin cậy mới. Hãy tìm hiểu thêm về việc khiến các phóng viên viết về công ty của bạn. 15. Khai trương! Bước cuối, dĩ nhiên rồi, là khai trương. Đây là thời cơ hoàn hảo để tạo ra vài mối quan tâm xoay quanh công ty mới của bạn với một sự kiện hoặc khuyến mãi Luôn nhớ rằng dù việc khai trương doanh nghiệp là quan trọng với bạn, nó sẽ chẳng nhận được hứng thú của nhiều người khác, vì vậy để người ta hứng thú hơn có thể bạn cần cho họ chút động lực Cân nhắc việc chạy một chương trình tặng kèm hấp dẫn, hay cung cấp sản phẩm/ dịch vụ của bạn ở mức chiết khấu lớn trong ngày khai trương. Hãy nghĩ xem điều gì sẽ khiến bạn ghi nhớ một trang web, hoặc tweet về nó hay chia sẻ nó qua email. Bạn có thể cung cấp cho người ta cái gì để họ phấn khích về việc khai trương của bạn? Một sự kiện khai trương có thể là cách tuyệt vời để gặp gỡ mọi người, hấp dẫn thêm khách hàng tiềm năng, và thu hút sự chú ý nữa. Nó có thể là thứ gì đó rẻ và vui vui tại cửa hàng của bạn hoặc một địa điểm địa phương, hoặc bạn có thể cố tạo ra một bất ngờ lớn bằng cách ra mắt tại một hội thảo công nghiệp hay các sự kiện lớn và cố gắng bắt được vài khách tham dự. Bạn có thể đọc thêm về cách tạo ấn tượng ban đầu cho bước khai trương khởi nghiệp của bạn trong hướng dẫn này. Kết luận Đã xong! Chúng ta đã đi qua tất cả các bước liên quan đến việc khởi động một doanh nghiệp, từ ý tưởng ban đầu xuyên suốt đến ngày khai trương. Dĩ nhiên, ngay khai trương chỉ là sự khởi đầu duy trì một doanh nghiệp dài hạn là một chủ đề liên quan khác nữa. Nhưng với hướng dẫn này và các tài liệu thêm khác mà tôi đã dẫn link xuyên suốt trong bài, bạn có thể đặt một nền móng vững chắc cho doanh nghiệp mới và tự cho mình cơ hội tốt nhất để thành công. Để tổng hợp lại, dưới đây là các bước chính Bắt đầu với một ý tưởng. Xác định thị trường mục tiêu của bạn. Tạo ra một kế hoạch kinh doanh. Tạo ra một mô hình tài chính. Chọn một cái tên. Tạo một thương hiệu. Xây dựng một trang web. Xử lý sự quan liêu Gây quỹ. Xây dựng và thử nghiệm sản phẩm hoặc dịch vụ đầu tiên của bạn. Tìm một địa điểm. Thuê nhân viên nếu cần thiết. Thiết lập tài khoản của bạn. Thông báo rộng rãi thông tin. Khai trương! Tôi hy vọng bạn thấy hướng dẫn này hữu ích để bắt đầu một doanh nghiệp. Vui lòng chia sẻ câu chuyện thành công của bạn hoặc lời khuyên bằng cách bình luận vào phần dưới đây hoặc trên diễn đàn Envato community. Tín dụng đồ họa Biểu tượng Tòa nhà được thiết kế bởi Ronald Vermeijs từ dự án Noun. Trong giai đoạn hiện nay, các công ty khởi nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều. Thế nhưng, chỉ có những đơn vị sở hữu các ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo mới thực sự thành công. Hãy cùng MISA AMIS tìm hiểu những ý tưởng kinh doanh lý tưởng, độc đáo và có tiềm năng phát triển trong năm 2022 ngay dưới đây! I. Ý tưởng khởi nghiệp là gì? 1. Khái niệm về ý tưởng khởi nghiệp Ý tưởng là thuật ngữ chung để chỉ một trong những sản phẩm phi vật chất của trí tuệ con người. Ý tưởng thường đột ngột xuất hiện thường do con người không cố ý tạo ra. Tuy nhiên cũng có những ý tưởng ra đời sau khi được nghiên cứu kỹ lưỡng để đáp ứng những nhu cầu và mong muốn cụ thể. Định nghĩa ý tưởng khởi nghiệp Các ý tưởng khởi nghiệp là một thuật ngữ quan trọng trong lĩnh vực kinh tế dùng để chỉ loại ý tưởng giúp doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận trong kinh doanh. Mục đích của nó là mang lại sự đổi mới và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển một cách nhanh chóng. 2. Đặc điểm của ý tưởng khởi nghiệp Tính xuất sắc Ý tưởng khởi nghiệp khác biệt sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho tổ chức hoặc cá nhân so với các đối thủ đã có mặt trên thị trường. Vì vậy, ý ​​tưởng này cần tập trung làm nổi bật một điểm mạnh nổi bật về sản phẩm hoặc dịch vụ. Tính độc đáo Đây là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của công ty khởi nghiệp. Nếu sản phẩm và dịch vụ đã quen thuộc với khách hàng thì bạn cần nhấn mạnh vào cách thức mới lạ, thông điệp riêng biệt. Ví dụ, các thương hiệu sữa hiện nay như Vinamilk, Nutifood, Ba Vì đều phát triển những dòng sản phẩm như sữa hạt, sữa vị hoa quả… để thu hút thêm nhiều khách hàng. Ý tưởng khởi nghiệp cần có yếu tố mới lạ, độc đáo Tính thực dụng Bên cạnh những tiêu chí trên, các ý tưởng khởi nghiệp cũng cần đảm bảo tính ứng dụng thực tiễn của sản phẩm. Doanh nghiệp nên tìm hiểu mong muốn, thị hiếu và phong cách tiêu dùng của nhóm khách hàng mục tiêu và đưa các dữ liệu đấy vào cải tiến sản phẩm. Một số nhà khởi nghiệp tài năng có tầm nhìn xa còn có thể tự tạo ra nhu cầu. Ví dụ, nhờ đẩy mạnh truyền thông về lợi ích làm sạch chuyên sâu, ưu việt hơn của máy rửa mặt mà giờ đây sản phẩm chăm sóc da này đã thành công xâm nhập vào thói quen tiêu dùng của khách hàng. II. Top những ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh sáng tạo và độc đáo nhất hiện nay 1. Kinh doanh quán Cafe/quán ăn tại nhà Các căng tin, quán cafe hoặc các cửa hàng bán đồ ăn ngay tại nhà được đánh giá là mô hình khởi nghiệp có tỷ lệ thành công khá cao hiện nay. Người bán có thuận lợi là tiết kiệm được chi phí thuê địa điểm và có sẵn một số lượng khách hàng thân quen trong khu vực sinh sống. Điều kiện cần có là bạn phải sở hữu tay nghề chắc chắn, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm. Nếu bạn phục vụ những món ăn mới lạ mà các cửa hàng xung quanh chưa có thì việc thu hút người mua và mở rộng kinh doanh sẽ dễ dàng hơn. 2. Kinh doanh đồ dùng thân thiện với môi trường Đồ dùng Eco ngày nay không còn là khái niệm xa lạ. Đây là những sản phẩm thân thiện với môi trường như ống hút giấy, bàn chải tre, túi giấy,… Một số mẫu sản phẩm thân thiện với môi trường Mọi người ngày càng có ý thức bảo vệ môi trường, ưu tiên sử dụng những đồ dùng dễ phân hủy thì xu hướng kinh doanh đồ Eco cũng sở hữu nhiều tiềm năng. Ưu điểm của các sản phẩm này là vừa có ý nghĩa thiết thực, vừa chinh phục người mua bởi hình thức tối giản, bắt mắt và độc đáo. 3. Kinh doanh thời trang Online Dù ở thời điểm nào thì nhu cầu về thời trang cũng luôn được mọi người quan tâm hàng đầu. Điều này khiến cho các ý tưởng khởi nghiệp bằng mô hình kinh doanh shop quần áo online không bao giờ lỗi thời. Bạn có thể dễ dàng tìm được nguồn hàng sỉ tại các shop quần áo Quảng Châu rẻ đẹp hay nhận order hàng Taobao,… phù hợp với mọi đối tượng khách hành. Tiếp theo đó, bạn cần học hỏi thêm các chiến lược bán hàng, truyền thông tiếp thị để hoạt động kinh doanh diễn ra hiệu quả. 4. Sáng tạo nội dung trực tuyến Nhu cầu cập nhật tri thức mới thúc đẩy mỗi người tìm kiếm thêm thông tin trên những kênh phổ biến như Website, Youtube,… Vì vậy, nhà khởi nghiệp có kiến thức chuyên môn về một lĩnh vực nhất định có thể tạo ra các nội dung chia sẻ hữu ích trong cộng đồng như định hướng nghề nghiệp, mẹo làm đẹp, xây dựng kỹ năng sống… Số lượng người xem đông đảo sẽ đem lại cho bạn nhiều cơ hội kiếm tiền hơn qua việc quảng cáo, viết sách, trở thành diễn giả trong các sự kiện thực tế. 5. Dịch vụ chăm sóc thú cưng Nếu bạn yêu thích thú cưng như chó, mèo, hãy cân nhắc phương án mở một spa cho thú cưng để bắt đầu kinh doanh. Những người trẻ hiện đại luôn phải bận rộn với công việc khiến họ cần tìm một nơi chăm sóc thú cưng đáng tin cậy. Chưa kể những giống thú cưng đắt tiền cần được chăm sóc vô cùng tỉ mỉ, kỹ lưỡng. Để bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh với spa thú cưng, bạn cần tham gia các khóa học tích lũy kinh nghiệm từ 3 đến 6 tháng và tìm hiểu các đơn vị cung cấp đồ dùng cho thú cưng. Dịch vụ tận tình, chuyên nghiệp cùng kiến thức chăm sóc y khoa vững chắc sẽ giúp khách hàng an tâm lựa chọn dịch vụ của bạn. 6. Kinh doanh sản phẩm Handmade Một trong các ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo nhất là bán các sản phẩm handmade thú vị như son môi, hoa, trang sức, thiệp, sổ tay, khăn len, đồ trang trí handmade… Hoặc với những người yêu thích nấu ăn, khởi nghiệp bằng tiệm bánh, đồ ăn vặt online cũng là ý tưởng không thể bỏ qua. Hình thức này yêu cấu sự đầu tư ít, hồi vốn nhanh nên phù hợp với cả các những bạn học sinh, sinh viên đang muốn bắt đầu tự kinh doanh từ sớm. Đến khi có lượng khách hàng và doanh thu ổn định, bạn có thể tiến hành mở rộng cơ sở và làm truyền thông thương hiệu mạnh hơn. 7. Phát triển phần mềm Ý tưởng khởi nghiệp bằng cách phát triển các phần mềm hỗ trợ người giải quyết khó khăn, tối ưu hóa lợi ích đang trở thành xu thế mới trong thời đại công nghệ số. Khởi nghiệp bằng cách cung cấp các phần mềm, ứng dụng hiện đại Ví dụ điển hình của mô hình này là công ty Cốc Cốc. Ra đời từ năm 2007 nhưng đến năm 2013 sản phẩm của Cốc Cốc mới được thương mại hóa. Cho đến nay, Cốc Cốc được biết đến là trình duyệt web của Việt Nam với sức cạnh tranh ngang tầm với các đối thủ quốc tế. 8. Cửa hàng bán hoa Mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi là một ý tưởng tốt, nếu bạn có bộ óc kinh doanh, một đôi tay khéo léo, niềm đam mê, năng khiếu thẩm mỹ về các loại hoa. Bởi lẽ, số lượng hoa bán ra trong dịp lễ, tết hay hiếu hỉ quanh năm giúp chủ sở hữu thu lại lợi nhuận hấp dẫn. Tuy nhiên, việc duy trì hoạt động kinh doanh cửa hàng hoa cũng có nhiều khó khăn như phải nhập hàng sớm, mở cửa đều đặn, bảo quản hoa tươi lâu… Khi quyết tâm theo đuổi ý tưởng này, bạn phải thực sự chăm chỉ, sáng tạo và cập nhật mẫu mã thường xuyên. 9. Mở homestay Theo ghi nhận, đầu tư homestay đang nở rộ trên thị trường và được các nhà đầu tư trẻ hưởng ứng. Ý tưởng kinh doanh mới mẻ này đang đem lại những thành công ấn tượng cho chủ sở hữu. Kinh doanh homestay được nhiều nhà đầu tư lựa chọn Lợi thế của homestay du lịch là mang lại cho du khách cảm giác được sống như người bản địa, trải nghiệm văn hóa, gần gũi với thiên nhiên. Ngoài ra, chi phí thuê tại đây cũng rẻ hơn thuê khách sạn nhưng vẫn đầy đủ tiện nghi, nội thất trang hoàng vô cùng bắt mắt. 10. Kiếm tiền từ Affiliate Marketing Không phải đầu tư vốn, không có mặt bằng kinh doanh và không phải cam kết doanh số bán hàng là những lợi thế khi bạn trở thành Affiliate để kiếm tiền từ tiếp thị liên kết. Tất cả những gì bạn phải làm là giới thiệu và hoàn thành đơn đặt hàng, các giai đoạn sau như đóng gói, giao dịch sản phẩm sẽ do đơn vị bán hàng đảm nhận. Sau đó, bạn không chỉ nhận được phần trăm hoa hồng của sản phẩm mà còn có cơ hội học thêm nhiều kiến ​​thức Marketing XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC SỐ CHO DOANH NGHIỆP STARTUP ỨNG DỤNG BỘ GIẢI PHÁP ĐIỀU HÀNH MISA AMIS NGAY HÔM NAY 11. Sản xuất bao bì cho các doanh nghiệp Ngành thương mại điện tử bước vào thời kim hoàng kim với hàng loạt doanh nghiệp lớn, nhỏ cùng tham gia. Ví dụ như vào năm 2021, các sàn thương mại nổi tiếng như Lazada đã đạt doanh số gấp đôi cùng kỳ năm trước, số nhà bán hàng tăng thêm lần. Tương tự, Shoppe cũng lập kỷ lục tăng 9 lần doanh số bán hàng, lượng khách mua sắm tăng 2 lần vào dịp sale cuối năm. Điều này đồng nghĩa với việc nhu cầu về bao bì, hộp đựng cũng như in ấn logo cho sản phẩm cũng tăng cao. Bạn có thể tận dụng thị trường tiềm năng này để giành lấy cơ hội kinh doanh trước các đối thủ khác. 12. Tổ chức các tour du lịch Tốc độ tăng trưởng cao cùng tương lai đầy hứa hẹn của ngành du lịch là động lực khiến ngày càng nhiều người khởi nghiệp trong lĩnh vực này. Đặc biệt, sau giai đoạn dịch bệnh căng thẳng nhà nước càng chú trọng phát triển du lịch để khôi phục kinh tế. Giờ đây, khởi nghiệp du lịch không còn phải vất vả tìm kiếm khách hàng. Theo sự phát triển của công nghệ, nhà cung cấp dịch vụ có thể quảng cáo, giới thiệu tour và cho khách hàng đặt chỗ trực tuyến. Nhờ đó, khách hàng thực hiện giao dịch nhanh chóng, tiết kiệm thời gian cùng chi phí di chuyển. IV. Kết luận Tùy theo nhu cầu thực tế, khả năng tài chính và sở thích cá nhân mà mỗi người sẽ lựa chọn các ý tưởng khởi nghiệp khác nhau. Tuy nhiên, có thể chắc chắn rằng bất kỳ nhà khởi nghiệp nào cũng cần rèn luyện thêm các kỹ năng quản lý, xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Vì vậy, bạn đừng quên theo dõi các bài viết mới nhất của MISA AMIS để cập nhật những kiến thức quản lý điều hành tối ưu nhất. 3,834 Đánh giá bài viết [Tổng số 0 Trung bình 0] Thế nào là khởi nghiệp độc lập và bán độc lập? Ưu điểm của mỗi loại hình trên là gì? Đây là thắc mắc được nhiều startup tìm kiếm câu trả lời nhiều nhất. Đê phân biệt được khởi nghiệp độc lập và bán độc lập hãy cùng chúng tôi tham khảo nội dung bài viết hôm nay. Dưới đây là những thông tin hứa hẹn giải đáp thắc mắc cho bạn. Chàng trai khởi nghiệp với nghề ve chai với niềm đam mê phế liệu Kỹ năng giao tiếp trong công việc cần phải biết Bên cạnh những chọn công việc làm thuê hay nhân viên trong một công ty nào đó, nhiều người lại có hướng đi riêng, muốn phát triển sự nghiệp do chính mình làm chủ. Khởi nghiệp ngày nay trở nên phổ biến hơn bao giờ hết. Cộng hưởng cùng những điều kiện thuận lợi từ thị trường ngày càng có nhiều người dấn thân vào con đường khởi nghiệp này. Vậy nên lựa chọn khởi nghiệp độc lập hay bán độc lập? Phân biệt khởi nghiệp độc lập và bán độc lập 1. Khởi nghiệp độc lập là gì? Khởi nghiệp độc lập là hình thức có từ lâu, trong lĩnh vực kinh tế hoạt động này sẽ đầu tư cố định vào một lĩnh vực và sản xuất theo nhiều kỳ liên tiếp. Quá trình này là sự tích luỹ vật chất cần thiết trong kinh doanh. Trong khi đó, trong lĩnh vực tài chính, khởi nghiệp độc lập là đầu tư số vốn cố định vào kinh doanh để tạo ra lợi nhuận qua các kỳ sản xuất nối tiếp nhau. Việc tạo ra các giá trị tài sản không chỉ gồm các chỉ tiêu không liên quan đến quá trình sản xuất mà còn bao hàm các chỉ tiêu không tham gia trực tiếp trong quá trình này. Các yếu tố này có các hoạt động như nghiên cứu, chi phí đào tạo nguồn nhân lực,… Khởi nghiệp độc lập là hình thức kinh doanh có từ lâu Theo Luật đầu tư tại khoản 5 Điều 3 có quy đinh đầu tư kinh doanh là việc nhà đầu tư bỏ vốn đầu tư để thực hiện hoạt động kinh doanh thông qua việc thành lập tổ chức kinh tế; đầu tư góp vốn, mua cổ phần, phần vốn góp của tổ chức kinh tế; đầu tư theo hình thức hợp đồng hoặc thực hiện dự án đầu tư. Trong mỗi lĩnh vực sẽ có khái niệm về khởi nghiệp độc lập khác nhau, nhưng nhìn chung vẫn có một yêu cầu cơ bản được đảm bảo là nguồn vón đầu tư sẽ do nhà kinh doanh bỏ ra 100% nhằm mục đích phục vụ cho quá trình sản xuất và sinh lợi nhuận sau này. 2. Khởi nghiệp bán độc lập là gì? Khởi nghiệp bán độc lập là hình thức nhượng quyền thương mại, nghĩa là bạn vẫn sẽ mở cửa hàng kinh doanh nhưng hàng hoá hoặc dịch vụ này sẽ được cung cấp bởi một công ty khác trong một lĩnh vực cụ thể bất kỳ. Nói một cách dễ hiểu, ở đây vai trò của người kinh doanh là nhà phân phối bán lại các sản phẩm của công ty lớn. Trong Luật Thương mại nước ta có quy định Nhượng quyền thương mại như sau nhượng quyền cho phép và yêu cầu bên nhận quyền tự mình tiến hành mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ theo các điều kiện sau đây 1 Việc mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ được tiến hành theo cách thức tổ chức kinh doanh do bên nhượng quyền quy định và được gắn với nhãn hiệu hàng hóa, tên thương mại, bí quyết kinh doanh, khẩu hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo của bên nhượng quyền; 2 Bên nhượng quyền có quyền kiểm soát và trợ giúp cho bên nhận quyền trong việc điều hành công việc kinh doanh. Thương mại nhượng quyền là hình thức kinh doanh bán độc lập Việc kinh doanh vẫn do bạn quản lý và làm chủ nhưng tất cả các quy trình xử lý đối với các việc phát sinh đều phải làm theo quy đinh đã ký trong hợp đồng với bên công ty lớn. Tuy làm chủ nhưng với hình thức này bạn không thể thực hiện ý đồ kinh doanh theo mong muốn của mình. Thay vào đó là có các khoản ràng buộc và đi theo khuôn mẫu nhất định. Nên chọn khởi nghiệp độc lập hay bán độc lập Hình thức khởi nghiệp nào cũng có lợi và bất cập riêng, tuỳ theo nhu cầu và mong muốn trong kinh doanh cá nhân mà bạn có thể lựa chọn cái phù hợp. Nếu là tuýp người muốn thử thách bản thân và không thích sự khuôn mẫu thì khởi nghiệp độc lập là hình thức dành cho bạn. Tuy nhiên, việc xây dựng nên một thương hiệu mới là cả một quá trình phấn đấu nên mất nhiều thời gian và công sức. So với khởi nghiệp bán độc lập, bạn chỉ cần thông qua các điều kiện đáp ứng là có thể xây dựng cho mình một cơ sở kinh doanh riêng. Đặc biệt, cái đắc giá của loại hình này nằm ở độ nổi tiếng và giá trị thương hiệu. Chọn thương mại nhượng quyền bạn sẽ không cần nghĩ đến vấn đề xây dựng danh tiếng và tìm kiếm cách thức, nguồn hàng. Bởi những thứ này được cung cấp bởi công ty mẹ. Tuy nhiên bạn sẽ bị ràng buộc về rất nhiều các điều khoản và quy định tỏng hợp đồng. Cả hai hình thức khởi nghiệp độc lập và bán độc lập đều có những ưu và hạn chế riêng. Hy vọng thông qua những thông tin trên bạn có thể có cái nhìn rõ hơn về chủ đề này. Khởi nghiệp là chuyện trọng đại, do đó bạn nên suy xét thật kỹ lưỡng trong các bước tiến hành nhé. CHúc bạn sớm đạt được nhiều thành công đáng mong đợi. BẢN TIN KHỞI NGHIỆP TRẺ Đăng ký thành công Có lỗi xảy ra Xem tiếp Kinh doanh hàng chính hãng trên sàn TMĐT cần lưu ý những gì? Bình đẳng giới mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp khởi nghiệp? 5 gợi ý giúp các doanh nghiệp vượt qua thời kì khủng hoảng bởi dịch bệnh Mới nhất Thời sự Góc nhìn Thế giới Video Podcasts Kinh doanh Bất động sản Khoa học Giải trí Thể thao Pháp luật Giáo dục Sức khỏe Đời sống Du lịch Số hóa Xe Ý kiến Tâm sự Thư giãn Bộ trưởng Nguyễn Chí Dũng Cần sớm hình thành môi trường đầu tư khởi nghiệp Bộ trưởng Kế hoạch & Đầu tư nói cần sớm hình thành môi trường đầu tư khởi nghiệp thực chất để các nhà đầu tư có thể rót – rút vốn chủ động, linh hoạt, minh bạch. Cách startup đầu tiên của Việt Nam IPO tại Nhật Bản Một tháng sau khi Hybrid Technologies lên sàn chứng khoán Tokyo, Trần Văn Minh, CEO công ty nói "tóc tôi cuối cùng cũng được mọc lại". Startup định giá bất động sản gọi vốn thành công 1,3 triệu USD Citics, nền tảng công nghệ bất động sản có 3 "tài năng trẻ dưới 30 tuổi" do Forbes bình chọn, vừa gọi vốn thành công 1,3 triệu USD. Ý tưởng dạy thêm mùa dịch nhận rót vốn 1,5 triệu USD Marathon - Startup dạy thêm trực tuyến của Việt Nam vừa thành lập đầu năm 2021, đã gọi được 1,5 triệu USD vốn đầu tư để bắt đầu hoạt động. Ứng dụng đầu tư Infina gọi vốn 2 triệu USD Infina, startup Fintech "đầu tư từ đồng" vừa hoàn tất vòng gọi vốn 2 triệu USD từ 5 quỹ đầu tư. Startup kiểm thử phần mềm tự động nhận vốn 27 triệu USD Katalon, startup giải pháp kiểm thử phần mềm tự động của Việt Nam vừa gọi được 27 triệu USD trong vòng Series A từ quỹ đầu tư Mỹ. Chàng trai từ chối Google để khởi nghiệp bản đồ xe bus Có cơ hội ở Google Mỹ nhưng Lê Yên Thanh vẫn về Việt Nam, khởi nghiệp bằng ý tưởng của chính mình từ thời sinh viên Làm bản đồ xe bus. Ứng dụng môi giới tài chính, bảo hiểm MFast nhận vốn 1,5 triệu USD Sáng 21/6, Do Ventures công bố dẫn dắt thành công vòng gọi vốn Pre-Series A trị giá 1,5 triệu USD vào nền tảng fintech MFast. Phenikaa đầu tư 1,5 triệu USD vào BusMap Sau vòng rót vốn của Phenikaa, BusMap trở thành một đơn vị thành viên và được đổi tên thành Phenikaa MaaS. Startup AI Camera đầu tiên của Việt Nam được định giá hơn 100 tỷ đồng Startup AI Camera đầu tiên của Việt Nam mang tên HANET vừa nhận khoản đầu tư ở vòng series A từ G-Group với định giá hơn 100 tỷ đồng. Từ phụ xe công trình thành CEO chuỗi nhà hàng Từ một người phụ xe múc công trình, rẽ sang kinh doanh ngành ẩm thực Thái, sau chục năm, Lê Thái Hoàng sở hữu trong tay 8 nhà hàng. Vốn đổ vào startup Việt Nam giảm gần 50% Năm 2020, vốn đầu tư rót vào các startup công nghệ Việt Nam giảm gần một nửa, chủ yếu do sự vắng bóng của các khoản đầu tư lớn. Startup thương mại điện tử cho nông thôn nhận một triệu USD từ Grab, Gojek Nền tảng thương mại điện tử qua mạng xã hội Mio vừa huy động thành công một triệu USD cho vòng hạt giống từ các quỹ của Grab, Gojek. Thấy gì sau loạt thương vụ rót vốn triệu USD vào startup quý I? Chuyên gia startup Thái Vân Linh cho rằng hệ sinh thái khởi nghiệp đang có bước tiến mới sôi nổi, với sự để mắt kỹ hơn từ quỹ ngoại. USD cho dự án vào SK Startup Fellowship 2021 SK Startup Fellowship vừa thông báo khởi động mùa thứ 2 tại Việt Nam với giải thưởng USD cho mỗi startup vào đến top 4. Ông Tây đến Việt Nam khởi nghiệp cho thuê kho mini kiểu 'lạ' Đến Việt Nam để cho thuê không gian theo mét khối, ý tưởng lạ nhưng cũng khá đơn giản, đã giúp Aric thành công nhờ là người tiên phong. VinaCapital rót thêm vốn vào startup livestream GoStream, startup nội địa cung cấp nền tảng livestream cho các nhà bán hàng, vừa nhận thêm lần rót vốn thứ hai của VinaCapital Ventures. USD và hỗ trợ chuyên môn cho startup kinh tế số Visa cho biết sẽ chọn 6 startup tiềm năng tại châu Á - Thái Bình Dương để hỗ trợ tăng tốc khởi nghiệp. Doanh thu bán nệm của hotgirl tăng 300% năm Covid-19 Với một sản phẩm mới toanh nhưng có chiến lược tiếp thị khác biệt khi cho nằm thử 100 ngày, doanh thu bán nệm của cô gái trẻ đã tăng 300% năm qua. Nữ cử nhân tiếng Anh về quê làm nông nghiệp sạch Tốt nghiệp sư phạm tiếng Anh nhưng cô gái trẻ ở Quảng Nam quyết định gắn bó với nông nghiệp và đang sở hữu hơn 10 hecta trang trại sạch. Nền tảng kiểm thử phần mềm Việt Nam gọi vốn được 14 triệu USD Nguồn lực từ 14 triệu USD vốn đầu tư đã giúp Kobiton thâu tóm công ty Mobile Labs của Mỹ. Kiếm triệu USD từ ứng dụng tìm nhân tài kiểu Grab’ Ứng dụng tìm kiếm nhân sự Recruitery có doanh thu ngay sau tháng đầu ra mắt và đến nay đã "mai mối" được lượt công việc cho doanh nghiệp. Nhật Bản tuyển chọn 30 startup cho chương trình tăng tốc khởi nghiệp Các startup được chọn sẽ được các chuyên gia tư vấn kết nối với nhà đầu tư và quỹ mạo hiểm hình thành ý tưởng kinh doanh. 9x đồng sáng lập hãng game di động hàng đầu thế giới Tháng 2, Nguyễn Tuấn Cường vừa đón hai niềm vui, khi được xướng tên trong '30 Under 30' của Forbes và hãng game anh đồng sáng lập vào top thế giới. Grab tung thêm một triệu USD cho startup Việt Hơn một triệu USD đầu tư là tổng giá trị các buổi huấn luyện, đào tạo, giao lưu và trải nghiệm thực tế thị trường của Grab Ventures Ignite. Propzy nhảy vào mảng cho thuê nhà cao cấp Tung ra kho dữ liệu hơn căn hộ, nhà phố sẵn sàng giao dịch, Propzy chính thức nhảy vào thị trường cho thuê nhà cao cấp ở Việt Nam. Mạng tuyển dụng IT Việt Nam nhận đầu tư từ Hàn Quốc TopDev vừa hoàn thành vòng gọi vốn đầu tư chiến lược trị giá triệu USD từ SaraminHR, nền tảng tuyển dụng hàng đầu Hàn Quốc. 7 gương mặt kinh doanh, khởi nghiệp nổi bật dưới 30 tuổi Danh sách "30 Under 30" – 30 gương mặt dưới 30 tuổi nổi bật nhất Việt Nam năm 2020 có 7 đại diện của lĩnh vực kinh doanh, khởi nghiệp. Chia sẻ kho dữ liệu 10 triệu khách từng vay tiền cho Fintech Các Fintech được chọn trong FE Xcelerate sẽ có cơ hội tiếp cận kho dữ liệu 10 triệu khách hàng từng vay tiêu dùng của FE Credit. Thế nào là khởi nghiệp độc lập và bán độc lập ? Ưu điểm của mỗi mô hình trên là gì ? Đây là vướng mắc được nhiều startup tìm kiếm câu vấn đáp nhiều nhất. Đê phân biệt được khởi nghiệp độc lập và bán độc lập hãy cùng chúng tôi tìm hiểu thêm nội dung bài viết ngày hôm nay. Dưới đây là những thông tin hứa hẹn giải đáp vướng mắc cho bạn. Bên cạnh những chọn việc làm làm thuê hay nhân viên cấp dưới trong một công ty nào đó, nhiều người lại có hướng đi riêng, muốn tăng trưởng sự nghiệp do chính mình làm chủ. Khởi nghiệp thời nay trở nên phổ cập hơn khi nào hết. Cộng hưởng cùng những điều kiện kèm theo thuận tiện từ thị trường ngày càng có nhiều người lao vào vào con đường khởi nghiệp này. Vậy nên lựa chọn khởi nghiệp độc lập hay bán độc lập ? Phân biệt khởi nghiệp độc lập và bán độc lập 1. Khởi nghiệp độc lập là gì? Khởi nghiệp độc lập là hình thức có từ lâu, trong nghành nghề dịch vụ kinh tế tài chính hoạt động giải trí này sẽ góp vốn đầu tư cố định và thắt chặt vào một nghành nghề dịch vụ và sản xuất theo nhiều kỳ liên tục. Quá trình này là sự tích luỹ vật chất thiết yếu trong kinh doanh thương mại. Trong khi đó, trong lĩnh vực tài chính, khởi nghiệp độc lập là đầu tư số vốn cố định vào kinh doanh để tạo ra lợi nhuận qua các kỳ sản xuất nối tiếp nhau. Việc tạo ra các giá trị tài sản không chỉ gồm các chỉ tiêu không liên quan đến quá trình sản xuất mà còn bao hàm các chỉ tiêu không tham gia trực tiếp trong quá trình này. Các yếu tố này có các hoạt động như nghiên cứu, chi phí đào tạo nguồn nhân lực,… Theo Luật góp vốn đầu tư tại khoản 5 Điều 3 có quy đinh góp vốn đầu tư kinh doanh thương mại là việc nhà góp vốn đầu tư bỏ vốn góp vốn đầu tư để thực thi hoạt động giải trí kinh doanh thương mại trải qua việc xây dựng tổ chức triển khai kinh tế tài chính ; góp vốn đầu tư góp vốn, mua CP, phần vốn góp của tổ chức triển khai kinh tế tài chính ; góp vốn đầu tư theo hình thức hợp đồng hoặc thực thi dự án Bất Động Sản góp vốn đầu tư. Trong mỗi nghành nghề dịch vụ sẽ có khái niệm về khởi nghiệp độc lập khác nhau, nhưng nhìn chung vẫn có một nhu yếu cơ bản được bảo vệ là nguồn vón góp vốn đầu tư sẽ do nhà kinh doanh bỏ ra 100 % nhằm mục đích mục tiêu Giao hàng cho quy trình sản xuất và sinh lợi nhuận sau này. 2. Khởi nghiệp bán độc lập là gì? Khởi nghiệp bán độc lập là hình thức nhượng quyền thương mại, nghĩa là bạn vẫn sẽ mở shop kinh doanh thương mại nhưng hàng hoá hoặc dịch vụ này sẽ được phân phối bởi một công ty khác trong một nghành đơn cử bất kể. Nói một cách dễ hiểu, ở đây vai trò của người kinh doanh thương mại là nhà phân phối bán lại những loại sản phẩm của công ty lớn. Trong Luật Thương mại nước ta có lao lý Nhượng quyền thương mại như sau nhượng quyền được cho phép và nhu yếu bên nhận quyền tự mình thực thi mua và bán sản phẩm & hàng hóa, đáp ứng dịch vụ theo những điều kiện kèm theo sau đây 1 Việc mua và bán sản phẩm & hàng hóa, đáp ứng dịch vụ được triển khai theo phương pháp tổ chức triển khai kinh doanh thương mại do bên nhượng quyền lao lý và được gắn với thương hiệu sản phẩm & hàng hóa, tên thương mại, tuyệt kỹ kinh doanh thương mại, khẩu hiệu kinh doanh thương mại, hình tượng kinh doanh thương mại, quảng cáo của bên nhượng quyền ; 2 Bên nhượng quyền có quyền trấn áp và trợ giúp cho bên nhận quyền trong việc quản lý và điều hành việc làm kinh doanh thương mại. Việc kinh doanh thương mại vẫn do bạn quản trị và làm chủ nhưng tổng thể những tiến trình giải quyết và xử lý so với những việc phát sinh đều phải làm theo quy đinh đã ký trong hợp đồng với bên công ty lớn. Tuy làm chủ nhưng với hình thức này bạn không hề triển khai ý đồ kinh doanh thương mại theo mong ước của mình. Thay vào đó là có những khoản ràng buộc và đi theo khuôn mẫu nhất định. Nên chọn khởi nghiệp độc lập hay bán độc lập Hình thức khởi nghiệp nào cũng có lợi và chưa ổn riêng, tuỳ theo nhu yếu và mong ước trong kinh doanh thương mại cá thể mà bạn hoàn toàn có thể lựa chọn cái tương thích. Nếu là tuýp người muốn thử thách bản thân và không thích sự khuôn mẫu thì khởi nghiệp độc lập là hình thức dành cho bạn. Tuy nhiên, việc thiết kế xây dựng nên một tên thương hiệu mới là cả một quy trình phấn đấu nên mất nhiều thời hạn và công sức của con người. So với khởi nghiệp bán độc lập, bạn chỉ cần trải qua những điều kiện kèm theo cung ứng là hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng cho mình một cơ sở kinh doanh thương mại riêng. Đặc biệt, cái đắc giá của mô hình này nằm ở độ nổi tiếng và giá trị tên thương hiệu. Chọn thương mại nhượng quyền bạn sẽ không cần nghĩ đến yếu tố thiết kế xây dựng nổi tiếng và tìm kiếm phương pháp, nguồn hàng. Bởi những thứ này được cung ứng bởi công ty mẹ. Tuy nhiên bạn sẽ bị ràng buộc về rất nhiều những lao lý và lao lý tỏng hợp đồng. Cả hai hình thức khởi nghiệp độc lập và bán độc lập đều có những ưu và hạn chế riêng. Hy vọng thông qua những thông tin trên bạn có thể có cái nhìn rõ hơn về chủ đề này. Khởi nghiệp là chuyện trọng đại, do đó bạn nên suy xét thật kỹ lưỡng trong các bước tiến hành nhé. CHúc bạn sớm đạt được nhiều thành công đáng mong đợi. 5/5 – 1 bầu chọn

khởi nghiệp độc lập và bán độc lập